martes 31 de enero de 2012

PARECE PERO NO ES III


Siguiendo a mis amigos en su blogs, me encontré con un par de entradas muy interesante la primera en el blog de mi amigo Eduardo Moura en la web de su compañía de consultoría Qualiplus, a quien ya había referido en este blog con anterioridad a propósito de otro de sus excelentes artículos, y la segunda en un blog llegado vía twitter.

En consecuencia en esta oportunidad mi entrada no se extenderá con mis opiniones, si no vas bien sera una invitación a leer estos dos blogs como ejemplos de lo que PARECE    ...PERO NO ES


Eduardo nos explica claramente como confundir una causa con una consecuencia puede ser fatal en el análisis gerencial, por eso debemos tener muy presente cuando las cosas  PARECEN    ...PERO NO SON , no solamente en el caso de la motivación personal como se narra en  el blog referido, si no en otros temas donde la mala ejecución se justifica como un resultado sin tener en cuenta que puede ser una causa.

5 razones por las que los consumidores creen que los publicitarios somos unos mentirosos (1)


En este nuevo blog encontré otro ejemplo de lo que PARECE    ...PERO NO ES en reflexión sobre porque  los marketeros y publicitarios hemos generado algún nivel de desprestigio,



Para la reflexión..........


La principal causa de los problemas son las soluciones.
Eric Sevareid, 1912-1992

lunes 19 de diciembre de 2011

SALUDO DE FIN DE AÑO 2011

Para cerrar este año y nuevamente en las carreras de la época, solamente les dejare el correspondiente saludo de fin de año, agradeciendo tanto a los seguidores como a los lectores que me acompañan hasta ahora, pero este saludo en esta oportunidad va acompañado de un mensaje de solidaridad tomado de una campaña de publicidad española, que aunque no ser del tema navideño y de fin de año, si nos deja una gran reflexión para iniciar el 2012.

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y un mensaje complementario de cierre.

El mensaje es más importante que el mensajero.
Hall Stebbins
Del libro “Píldoras Publicitarias”

miércoles 23 de noviembre de 2011

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL, (Resumen para entenderla)

En 2005 salio al mercado el Bestseller mundial LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL de W. Chan Kim y Renée Mauborgne,  con un nuevo concepto para el desarrollo de estrategias empresariales, desde su aparición ya han sido colocadas en el mercado varias ediciones en múltiples idiomas, lo que ha garantizado el éxito de su idea.
Para quienes no han podido estudiar este nuevo concepto y también para quienes ya lo hicieron, voy a realizar algunos (por si solo con esta entrada no fuera suficiente) resúmenes de los conceptos básicos complementados con mis propias opiniones al respecto.

EL CONCEPTO O IDEA GENERAL
El concepto básico de la estrategia esta resumido en el título y subtitulo del libro "LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene importancia" acá la primera idea aparentemente revolucionaria, porque para cualquier marketero incluyéndome pasa a ser difícil el realizar un plan estratégico o de marketing sin visualizar la competencia, esta es la esencia del concepto de los autores, sin embargo no nos engañemos, cuando se dice ".....la competencia no tiene importancia" no se refiere a que la ignoremos, el mismo libro documenta varias paginas con análisis de la competencia en lo que se denomina El Cuadro estratégico de la industria  que no es otra cosa que estudio de los competidores, en otras palabras la idea es estudiar la competencia para ignorarla o en linea directa con el pensamiento editorial estudiarla para estar donde ella no este.


VALOR MAS MENOR COSTO IGUAL INNOVACIÓN EN VALOR




"La innovación en valor se crea en la región en la cual los actos de una compañía insidien favorablemente sobre su estructura de costos y sobre la propuesta de valor para los compradores" (sic).


Este otro concepto también representa un pilar fundamental de la teoría de los océanos azules o de otra forma esta ecuación es base para este desarrollo estratégico en la medida que el valor para el comprador se vea incrementado y a su vez los costos de la organización mejorados sustancialmente. En la teoría basica de la economía reducir costos para aumentar utilidades es el juego mas común de los financieros de las empresas, sin embargo los que piensen de esta tradicional manera deberían implementar primero: menos costos para mayor valor para el consumidor, que con toda seguridad las utilidades llegaran en consecuencia.


ROJOS VS AZULES




Para ilustrar un océano azul la forma más fácil es realizar una comparación directa con un océano rojo, donde las acciones de la competencia son solo un factor de comparación directa, variables como: demanda, valor, costo y estrategia terminan de completar la batería de aspectos necesarios para establecer un océano azul. Pero atención no hay ninguna estrategia que no entrañe riesgos, ninguna iniciativa en océanos rojo o en océanos azules esta exenta del riesgo propio de los negocios, sin embargo en los océanos rojos estos riesgos se hacen mas densos en la medida que mas empresas se mueven en ellos, en vía contraria entre tanto logremos identificar océanos verdaderamente azules el riesgo se hará mas difuso sin eliminarse del todo hasta que se conviertan en océanos rojos porque las barreras de entrada sean asequibles a los competidores.


OCÉANOS AZULES CÓMO?
luego de los conceptos base de los océanos azules entonces donde surgen las posibilidades de crearlos?  pues bien, todo se centra en la creación de una nueva cultura de valor que a su vez tiene cuatro caminos para llegar a ella, pero son las combinaciones de ellas las que nos ayudan a explorar los océanos azules, en primera instancia Eliminar y Reducir nos permite la reducción de costos y por otra Eliminar y Crear nos permiten trabajar en la maximización del valor según lo detallan los autores, entonces pareciera que Eliminar tendría un peso importante en la ecuación y desde el otro lado incrementar no cuenta con un papel relevante, pero desde mi modo de ver creo que son Incrementar y Crear son los pasos mas contundentes en el desarrollo de los océanos azules pues son las que mas nos alejan de mar rojo de los competidores.


Hasta acá un resumen base de los primeros capítulos del libro que describe la teoría que nos ocupa, sin embargo donde es útil esta practica? pues bien en primera instancia creo que es clave en el direccionamiento estratégico de la empresas, o sea en el desarrollo de la Visión y la Misión, entendiendo direccionamiento estratégico como la punta del iceberg de la planeación estratégica, una vez implementada en este estadio de forma fácil se puede aplicar en desarrollos operativos como: plan de marketing, desarrollo de nuevos productos y cualquier otra que requiera de innovación.


y la frase de cierre..............


La empresa de negocios tiene dos y solamente dos funciones básicas: marketing e innovación. No es necesario que un negocio crezca en tamaño, pero es necesario que mejore constantemente
                                                                                                        Peter Drucker

lunes 31 de octubre de 2011

ADMINISTRACIÓN POR REFLEXIONES V - MERCADEO

Desde históricos pensadores como Tomas Alba Edison  o Mao Tse-Tung pasando por importantes autores como Philip KotlerHall Stebbins hasta grandes empresarios de la talla de Chris Jones Presidente mundial J.   Walter Thompson. o Jack Welch  Presidente de G.E sin olvidar aportes importantes de la prensa especializada o de espontáneos anónimos podemos recopilar algunos importantes pensamientos esta vez concentrados en sentencias que directamente impactan el mundo del Marketing.
Es este ámbito del management tan extenso que con seguridad podremos tener próximas entradas de este mismo tema dentro de la serie de Administración por reflexiones, por ahora revisemos algunas máximas interesantes que nos pueden generar particulares primeras impresiones a cerca del Marketing Moderno.


La empresa orientada al cliente empieza por el mercado y se deja guiar por él en cada decisión inversión y cambio.
                                                                                  Jan Carlson

 Sin mercado no hay producto y sin productos la empresa no tiene razón de ser.
                                                                                  Jean Paul Sallenave.

Sus precios no están basados ni en estrategia ni en investigación? Entonces, usted es un clarividente.
                                                                                  Kevin J. Clancy.

Hay que pasar del monologo del fabricante al dialogo con el mercado.
                                                                                  Anónimo.

Mercadeo es idear, planear, producir y vender productos y servicio a plena satisfacción del cliente-consumidor.
                                                                                  Istmio Veneroso.

Os envidio…… vosotros teneís la oportunidad de servir todos los días yo tengo esa oportunidad una vez al año.
                                                                                  Papa noel

Los clientes, no las compañías, determinan quien gana la guerra
                                                                                  Philip Kotler

La principal causa del fracaso de las compañías es usualmente el éxito de las mismas.
                                                                                  Philip Kotler

Las compañías prestan mucha a atención al costo de hacer algo. Deberían preocuparse más del costo de no hacerlo.
                                                                                  Philip Kotler

Se requiere de un día para aprender marketing, lamentablemente toma toda una vida dominarlo.
                                                                                  Philip Kotler

Visión en publicidad no es pensar en participación de mercados sino en crecimiento de mercados, en nuevos usos, extensión de marca y nuevas aplicaciones de las tecnologías.
                                                                                  Chris Jones
                                                                                  Presidente mundial
J.    Walter Thompson.

Lo que no se venda, no quiero inventarlo
                                                                                  Thomas Edison


Las estadísticas no son sustitutos del criterio.
                                                                                  Henry Clay

Ocúpese siempre de las quejas antes de que alguien las formule.
                                                                                  Timothy Firnstahl
                                                                                  Ejecutivo principal de
                                                                                  Satistaction Guaranteed Earteries

Aquí construiremos buenos barcos. Con ganancia, si podemos. Perdiendo si no hay alternativa. Pero siempre buenos barcos.    
                                                                                  Collin P. Huntington
                                                                                  Fundador de la Newport News
                                                                                  Shipbuilding and dry Dock Company, 1886

Simplemente escuchemos a ,los clientes, y después actuemos sobre la base de lo que nos dicen.
                                                                                  Charles Lazarus
                                                                                  Ejecutivo principal, Toys “R” Us

La satisfacción del cliente es primero y principalmente un estado mental y una disposición activa….. la obsesión de todos los minutos, todos los días.
                                                                                  Charles M. Cawley
                                                                                  Presidente de MBNA América, Inc.

Los clientes siempre quisieron ser tratados de manera especial, personalizada y poder comunicarse con la empresa, solo que nunca antes había sido posible, ahora lo es!
                                                                                  Don Peppers

Tener marcas diferenciadas es la única salida para sobrevivir, porque sólo ellas otorgan una ventaja competitiva real.
                                                                                  Revista DINERO
                                                                                  Febrero 1998

La alta tecnología y calidad ya no protegen contra la competencia, pues la tecnología se compra o se copia.
                                                                                  Revista DINERO
                                                                                  Febrero 1998

El mantenimiento de una marca no es simplemente un problema de publicidad y diseño. En realidad, es el resultado de la gestión permanente de todas las áreas de la empresa.
                                                                                  Revista DINERO
                                                                                  Febrero 1998

La persecución es un segundo acto de la victoria, en muchos casos más importante que el primero.
                                                                                  Karl Von Clausewitz

El enemigo avanza, nosotros retrocedemos. El enemigo acampa, nosotros merodeamos. El enemigo se cansa, nosotros atacamos. El enemigo retrocede, nosotros acosamos
                                                                                  Mao Tse-Tung

Incurrimos en error si atribuimos a la estrategia un poder independiente de los resultados tácticos.
                                                                                  Karl Von Clausewitz

Si usted no tiene una ventaja competitiva, no compita.
                                                                                  Jack Welch
                                                                                  Presidente G.E. 

La década del valor está frente a nosotros. Si usted no puede vender un producto de máxima calidad al menor precio del mundo, usted quedará fuera de juego.
                                                                                  Jack Welch
                                                                                  Presidente G.E. 

La mejor manera de mantener a sus clientes es imaginarse constantemente cómo darles más por menos.
                                                                                  Jack Welch
                                                                                  Presidente G.E. 

Al cortejar a nuevos clientes no olvide decir a los antiguos que todavía los quiere.
                                                                       Hall Stebbins
                                                                                  Del libro “Píldoras Publicitarias”

Lo único que falta dentro de la mayoría de reuniones de dirección es un Consumidor Típico.
                                                                       Hall Stebbins
                                                                                  Del libro “Píldoras Publicitarias”

miércoles 28 de septiembre de 2011

CURIOSIDADES CREATIVAS


Vamos a dar inicio este mes a una nueva serie, que como tal por lo menos en lo que se refiere al tema de estas entradas será más para ver u oir que para leer. Curiosidades Creativas mostrara a partir de este mes novedades creativas del mundo publicitario, no se tratara de críticas particulares, aunque no dejaran de irse una que otra por ahí, tampoco será una lista de alabanzas para creativos, productores o copys, será una compilación por categorías, no necesariamente las de un short list de premiación, sino más bien de categorías espontáneas según el material recopilado para cada entrada.
La primera de esta serie será de piezas audiovisuales, es posible que la mayoría sea de Televisión, pero podrán aparecer de cualquier índole del genero audiovisual. En próximas tendremos; gráficas para diferentes medio, radiales, que son bien difíciles de encontrar o de cualquier otro medio donde se aplique la creatividad.
Veamos que resulta de esta idea y espero lo disfruten.

MEGA PRODUCCIONES
O de otra perspectiva como lo trataba la fuente primaria donde encontré este material, los comerciales más costosos de la historia, acá solo 3 de la lista inicial original.
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Dice la historia que en este comercial para TV se invirtieron más de 20 millones de dólares, creo yo que un buen porcentaje de presupuesto se destinó a talento.
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6,2 Millones de dólares invirtió la gigante automotriz en esta curiosa y entretenida pieza. Es obvio que el presupuesto tuvo que ser fuerte en horas de producción

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En esta oportunidad la última de esta sub-categoría la cervecera coloco un presupuesto de 1.9 millones de dólares que como el primero un buen porcentaje también en talento, pero esta vez en extras. 


DE POCAS PALABRAS
Audiovisual normalmente implica audio + vídeo, sin embargo en algunas oportunidades como en las siguientes el audio brilla por su ausencia o escaso uso, pero al parecer este recurso bien manejado puede funcionar muy bien.

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Sin mucho texto (locución) este aparentemente sencillo mensaje social se apoya muy bien en la musicalización para reemplazarlo.

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En Europa también recurren a esta técnica ya que el recurso se ajusta perfectamente al producto en este caso la moda es para mostrarla más que para hablar de ella.

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"Haciendo del cielo el mejor lugar en la tierra" con este impactante texto y la espectacularidad de a su vez la sencilla producción, definitivamente no se necesitaba una palabra más. 

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Otra creativa historia donde el vídeo lo dice todo, sin necesidad de casi ninguna locución.

EXAGERANDO
Dentro de los múltiples recursos creativos la exageración es uno más dentro de la lista, sin embargo su utilización debe manejar con sumo cuidado, pues esta forma de decir o de mostrar las situaciones va de la mano del humor y esto tiene su medida, ni más, ni menos.

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CONTANDO HISTORIAS
Para romper paradigmas como el que dice "Lo Bueno si corto doblemente bueno" o que los comerciales de TV deben ser cortos a continuación un par de historias oponiéndose a las teorías.

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Gran producción de la mayor empresa de bebidas en el mundo.

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Solo los videos corporativos o de producto para lanzamientos en actividades BTL los que soportan largas duraciones, sin embargo acá una historia de larga duración realizada para TV o desde otro punto de vista, toda una obra de teatro llevada al video comercial.

y para finalizar mi frase de cierre.......................

    La creatividad nos permite caer en la cuenta de que no tenemos que entender todo.  Podemos   disfrutar algo - sentirlo y usarlo - sin llegar a comprenderlo nunca.

Raith Ringgold